Conseils

Elles vous aideront aussi à ne pas perdre pied lors des phases difficiles. Afin de vous soutenir dans ce processus, nous vous proposons ci-dessous dix conseils pour éviter les pièges les plus courants dans la création d'entreprise:

Êtes-vous absolument convaincu(e) de votre idée d'entreprise? Alors prenez le temps de travailler soigneusement votre business plan (lien vers l'article), et dans l'idéal, votre Business Model Canvas (lien vers l'article) également. Cela vous permettra d'identifier à la fois le potentiel, mais aussi les points faibles de votre idée. En outre, un business plan solide est le meilleur argument lors d'un rendez-vous à la banque. Évitez absolument de sous-évaluer les dépenses à engager pour augmenter vos chances de financement. En effet, si vous calculez trop juste, vous pourrez en payer le prix plus tard. Discutez avec vos amis et connaissances de votre idée et prenez en compte le retour de clients potentiels. Vous améliorerez ainsi votre produit ou votre service en amont et ne planifierez pas en décalage par rapport au marché.

Votre produit ou votre service est d'une qualité exceptionnelle et votre équipe réalise un travail formidable: magnifique! Pour que les choses continuent ainsi, ne vous concentrez pas uniquement sur vos points forts et pensez à analyser clairement vos points faibles. En effet, ce qui fonctionne très bien aujourd'hui ne sera pas écessairement aussi performant demain. Une analyse intensive des points faibles vous aidera à réduire les risques et vous ouvrira de nouvelles opportunités.

Ne vous contentez pas de connaître votre offre sur le bout des doigts: vous devez aussi connaître vos clients potentiels. Le meilleur produit au monde ne se vendra pas s'il n'est pas adapté aux besoins de votre groupe cible. Accordez-lui l'intérêt qu'il mérite, ou vous courrez le risque d'échouer.

Afin de conquérir le marché que vous visez, vous devez également analyser vos concurrents dans en détails. Assurez-vous également que votre produit présente une caractéristique distinctive. En effet, s'il ne se démarque pas des produits existants, vous aurez des difficultés à vous établir sur le marché. Il peut également arriver que des concurrents copient votre produit déjà établi sur le marché et s'emparent de votre clientèle, en améliorant le produit ou tout simplement en le proposant à un prix plus intéressant. Gardez donc toujours un œil sur vos concurrents, même après la création de l'entreprise, et assurez-vous de continuer à proposer une caractéristique distinctive.

Lorsque votre entreprise a bien démarré et avec l'arrivée des premières rentrées d'argent sur le compte de l'entreprise, la tentation est grande d'investir immédiatement: de belles voitures de société avec des bureaux cossus, une secrétaire ou le Smartphone dernier cri pour votre collaborateur et vous. Mais n'est-il pas dans un premier temps suffisant de travailler depuis chez soi et de souscrire uniquement les contrats de location et de maintenance nécessaires? Réfléchissez-bien à vos investissements et faites preuve de retenue plutôt que d'accumuler des dépenses non nécessaires.

Même sans investissement déraisonnable, l'argent peut venir à manquer, et on se retrouve rapidement dans l'incapacité de payer. Afin d'éviter ceci, veillez à suivre votre
plan de financement le plus fidèlement possible, à ne pas sous-évaluer les coûts d'acquisitions, et à toujours maintenir une réserve de liquidités raisonnable pour la phase de démarrage.

Être son propre patron, c'est chouette, mais cela exige aussi de vous des sacrifices. Votre nouvelle entreprise nécessite un engagement total de votre part, mais cela ne signifie pas que la semaine de 60 heures doit devenir la norme. Prenez soin de votre santé et offrez-vous régulièrement des pauses. Un burn-out, c'est mauvais pour vous, mais ça l'est aussi pour votre entreprise. En outre, vous devez parler ouvertement avec votre famille et vos amis proches de votre projet dès le départ. Ils peuvent vous aider à maintenir un bon équilibre vie professionnelle-vie privée.

Diriger une start-up exige de vous d'être organisé(e) à un niveau bien plus important que lors de votre vie antérieure d'employé(e). Ne prenez pas les choses trop à la légère et apprenez à fixer des priorités parmi les tâches que vous devez accomplir. Dans l'idéal, travaillez avec des listes de tâches et ayez toujours un œil sur vos dates limites de remises et autres échéances.

Si vous ne prévoyez pas que votre entreprise soit composée uniquement de vous-même, et si l'état des commandes le permet, vous devrez recruter du personnel. Dans ce cadre, il est possible que des conflits éclatent ou que les capacités des différents membres de votre équipe ne soient pas compatibles. Il est donc important d'analyser en détails et au préalable les talents dont vous avez besoin, et de veiller à ce que vos nouveaux collègues soient complémentaires et compensent mutuellement leurs points faibles. La question de la gestion des ressources humaines mérite également votre attention la plus totale, car les collaborateurs les plus qualifiés ne vous apporteront rien s'ils ne s'entendent pas bien et des différends viennent polluer l'ambiance dans l'entreprise.

Aussi convaincu de votre idée d'entreprise que vous puissiez être, comme vous l'aurez compris, la création d'une entreprise implique un grand nombre de risques qu'on ne peut pas toujours éliminer en amont. Du jour au lendemain, un gros client vous fait faux bond, et vous dépendez de ses paiements, ou un collaborateur important part de votre entreprise sans crier gare. Pour de tels cas, vous devez constamment avoir un plan B qui vous protège dans les pires situations. C'est notamment le cas des assurances, qui vous évitent de vous retrouver démuni(e) en cas d'incapacité de travail, ou lorsque vous serez plus âgé(e), sans retraite.

Vous ne savez pas quelle forme de financement convient le mieux à votre entreprise ? Demandez conseil à un STARTERCENTER NRW près de chez vous.